台北市安和美醫美外科診所丁斌煌：難以高潮，尋求醫師改善G點不敏感－新竹除夕餐廳

之前打過玻尿酸，但很快就被代謝掉了，這次醫師建議我自體補臉效果比我想像中維持的還久，大推女性私密處長久以來一直是禁忌的話題，台北安和美醫美外科診所丁斌煌提議，小腸繞道手術，不僅可以控制熱量攝取。但是隨著風氣日漸開放，現代女性已經能堂而皇之的討論，尤其像是陰部整型的問題，甚至被搬上螢幕，丁斌煌醫師在上週的專訪中提到了「安和美醫美外科診所丁醫師：完美臉部線條關鍵骨骼與軟組織
」這個議題。同時也是台北痔瘡手術丁斌煌PTT評價建議目前透過進步的醫美整形方式，無論是鬆弛的陰唇，或是性行為時敏感度不夠的G點，都可以獲得改善，使女性盡享歡愉的同時，還能達到快感。

安和美醫美醫院丁醫生

台北市安和美醫美外科診所丁醫生提議，女性能不能「性」福，G點是重要關鍵之一，由於一般人的G點大多較短、小，位置又較為隱密，再加上東方人對性的觀念不及歐美國家開放，因此造成許多人會有不知道G點位置、G點不敏感等問題。此外，G點若無法時常碰觸、刺激，久了就會慢慢萎縮，變得更不容易摩擦到，導致女性在做愛時更難達到高潮。

G點是1950年代由德國醫師愛倫斯特．葛貝芬格（Dr.Ernest Grafenberg）所提出，指女性陰道下1/3，靠近恥骨的陰道前壁的一塊區域。經由性刺激，這塊區域會產生突起反應，女性也因此達到高潮。「G」為此葛醫師名字的第一個字母，為紀念他的發現而命名。

醫美診所丁醫師推薦，陰道鬆弛是產後婦女最常見的困擾之一，往往會使得夫妻間的性生活大受影響，而現代人生活壓力大，荷爾蒙分泌不足，也會使陰道較為乾澀，尤其在陰道下1/3，靠近恥骨的陰道前壁的G點敏感度下降，影響行房的快感。

醫美診所丁醫師覺得，G點重建術原在歐美較為流行，患者多為25到45歲之女性，但由於國內最近觀念漸漸開放，故諮詢及接受手術的人有日益增加之趨勢。G點重建術能有效提高女性敏感度，並改善性冷感問題。

丁姓醫美名醫忠告，做G點重建術或陰唇手術前，一定要找專業醫師做諮詢；術後要注意保持器官的乾淨，建議術後的1個月內，可將陰毛全剃除，以方便陰部盥洗，但切記不可用太過刺激的除毛方式（如：蜜蠟除毛）。若想預防感染，可使用含抗生素的陰道塞劑，平日也要以寬鬆、透氣的衣著為主，幫助術後傷口復原。

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順豐同城2023年ESG陳訴：多環節下降碳排放產品和企業營運進一步邁向可持續成長

香港2024年5月10日 /美通社/ -- 中國最大的第三方即時配送辦事商杭州順豐同城實業股分有限公司（統稱「順豐同城」或「團體」，股分代碼：9699.HK）發布截至2023年12月31日止年度（「報告期」）的《情況、社會及管治講演》（「ESG講述」），並初次聘用第三方機構對ESG報告開展核對工作，發出第三方鑒證陳述。順豐同城於2023年正式成立ESG委員會，強化對環境績效指標的設定和辦理，系統性履行下降碳排放的辦法並獲得積極進展，助力提拔即時配送行業的ESG治理程度。2023年關鍵績效指標如包裝材料總量更有顯著的勤儉成效，按年大幅削減逾九成，至10.36萬噸。

多維度實現節能減排 團體積極應對氣候轉變

報告期內，集團初次核算並表露「規模三」碳排放量，其籠蓋騎手配送環節、僱員差旅和供應商舉止碳排放量等方面，積極探索降低碳排放的有用渠道。集團於陳說期內 (i) 採用綠色運輸，年度總配送距離超過78億公里，此中利用電動交通東西配送距離超過98%，合共減低碳排放約230萬噸；(ii)團體哄騙城市物流系統對騎手的及時位置、配送目的地等多方因素進行考量，實現最優線路計劃，縮短行駛距離以削減能耗； (iii) 實行綠色包裝，報告時代利用共6.4萬個可循環文件袋，相當於削減320萬個紙質文件袋的利用； (iv) 積極利用電子簽名平台，講演期間削減利用約29萬份紙質合同，共下降約50.895噸二氧化碳當量之碳排放。

應對天氣變遷是全球確當務之急，是各行業具有前瞻性思惟的公司的共鳴。順豐同城作為領先的第三方即時配送辦事平台，熟悉到自己在此範疇所闡揚的關頭作用，參照天氣相關財政信息披露工作組(Task Force on Climate-related Financial Disclosure (TCFD)）的指引，在營業開辟及營運治理的過程當中，將環保和藹候轉變的身分納入考量，並積極辨認和評估天氣變遷風險和時機，系統化地梳理了應對天氣變遷的因應策略，並參考TCFD的建議框架，從管治、策略、風險辦理、指標和目的四大範疇披露天氣相幹的工作企圖和功效，以清晰概述順豐同城應對氣候問題的方式，並表明團體致力於解決這些問題的決心。

團體亦將綠色環保納入供應商審核指標，供給商清廉和談簽訂率和社會責任條目簽署率均達到100%。按照氣候相幹財政信息表露工作組的建議，團體意識到天氣轉變風險及其對企業的潛伏影響，並制定了有用的應對辦法，致力成為應對天氣變化長跑的介入者和進獻者，引領行業共同達至可延續成長。

完美的員工福祉有益集團提升企業社會價值

團體正視各階段、各層級、各本能機能員工的全方位成長，告訴期內，介入團體培訓的員工總數達17,746人，培訓資金投入達人民幣673萬元；員工眷註投入金額為人民幣285萬元，集團關切慰勞員工及家族共近5萬人次。團體於報告期內的活躍騎手數目已達至95萬人，個中中高收入水平騎手數按年增長31%，以「薪酬+培育+關懷+文化」為騎手打造暖和友善及可持續的職業成長平台。為保障騎手功課安全，集團鼎力投入智能化硬件裝備，此中累計投放智能頭盔產品跨越10,000個，該頭盔可比較闡發事故脫險率，晉升騎手駕駛平安。別的，全國累計建成騎士驛站超過3,000個，主要城市完成100%覆蓋，為騎手供給憩息、充電換電、應急救濟場合。告訴期內，團體共開展線上+線下安全培訓共跨越1,500次，參與人數跨越110萬。

團體積極提拔董監高（公司董事、監事及高管）性別多元化水平，其女性佔比現已提拔至34%。除此以外，團體亦積極激勵女性騎手介入「兩癌」篩查活動，晉升女性騎手的「防癌控癌」意識，並成為業界首間推出女騎手專屬工作服的企業。另外，團體為騎手的小我成長提供多方面支援，包羅學歷提拔渠道、職業妙技認證和其他多元化課程。呈文期內，團體約240萬騎手參與進修了200門課程，逾8,000位騎手提升為隊長，540人通過各地市級的職業資曆認證。

團體確立了體系化的權益經管模式，更充分施展騎手的主觀能動性，亦搭建天真的騎手激勵機制，為騎手提供完善的申述、保險、理賠流程，揭示團體對每位騎手的高度認可和維護其權益的人道化治理模式。

順豐同城辦理層表示：「團體作為物流辦事行業的引領者，我們進展在企業營運和管理的每一個層面都納入可延續成長的理念，包孕採用潔淨能源的配送東西、推行可延續的包裝材料、強化ESG風險辦理、並擬定明確的節能減排方針、對峙以人為本地經營理念，起勁打造一個綠色的配送生態系統，為客戶、合作火伴和投資者締造持久價值。」

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